直銷法誤區警示

　　直銷違法現象往往集中於多層次傳銷的違法現象上，或者說往往集中於網絡直銷的違法現象上。網絡營銷具有神奇的魔力。一個合法的多層次傳銷公司如果對這個多層次網絡成功的運用，再加上獨特的一流產品，加上崇高的公司信譽，這台網絡營銷機器可以奇跡般的倍增一個公司的銷售額。在理論上甚至可以達到銷售額徒增的天文數字。但網絡營銷是一台機器，是一個工具，合法公司可以操縱它，非法公司也可以操縱它。非法公司可以利用網絡營銷的魔力使自己的財官暴發，他們以發財的誘惑力，迷惑人們參加，他們可以堆出金字塔，可以滾出大雪球，可以發展一個無限連鎖鏈。但這一切都是害人的伎倆，廣大的加入者最終會發現受騙上當，財富隻被少數人騙取。可以說這個金字塔堆得越高，這個滾雪球滾的越大，這個無限連鎖鏈拉得越長，它對社會的危害也越大。所以各國的法律對網絡營銷違法打擊也最有力。　　外國人曾經舉了這樣一個假設案例，形象地闡述了網絡營銷的違法規象，一個手表製造公司給一個顧客開了6塊手表的付款收據。顧客拿到了這6張收據，但他隻交一隻手表的價錢。顧客非常驚奇也非常高興，因為他以一個手表的價錢獲得了6塊表，有6倍的利益。但是手表製造公司先不把表交給顧客，公司許諾，該顧客必須把其中的5個單據交給另外5個人，他才能獲得他的6塊手表。這樣該顧客把五張單據賣給了另外5個人，並獲得了他的6塊表。這另外5個人與上述顧客一樣，每人向公司交一個表的價錢，又各自獲5張收據，同樣往下賣出去後，他們同樣也各自獲得6塊表，這一過程象滾雪球一樣越滾越大，參加者都認為自己能賺6倍的利益。但這是一個魔鬼的騙局，在這一過程中，第1層是一個人第2層是5個人，第3層是25人，第4層是125人，到第10層則是200萬人了。地球上的人口是有限的，願意參加該網絡的人也是有限的，這個金字塔的後續者最終必會枯竭，這時廣大的後參加者就找不到他們的下線了，在這個極點上，這座金字塔就會倒坍，結果是少數先加入者交1塊表的價錢獲得了6塊表，而廣大的後續者隻會自交了1塊表的價錢，一無所獲，受騙上當。這一典型案例國外稱為金字塔陰謀。考察現實社會，人們也看到了類似的金宇塔陰謀。　　在舊中國曾流傳一種“老鼠會”融資方式就屬於這類型。它采用“搖會”、“聚會”、“標會”等形式，入會者必須先交一定的錢，用後入會者支付的錢支付先加入者的利息，後入會者隻要源源不斷的參與，資金就會越滾越大，先加入者分的紅利也就會越多。　　反金字塔法　　反金字塔法是世界各國直銷法中的一個重要內容。金字塔目前是世界上對非法多層次傳銷的一個通稱，是一個法律名稱術語。例如美國、加拿大、英國在法律上稱為金字塔，在俗語上又稱其為“老鼠會”、“獵人頭”、“賣錢活動”等等。在歐洲國家的法律上多見稱其為“滾雪球銷售”。日本在法律上稱金字塔為“無限連鎖鏈”。另外在亞洲國家和地區，如日本、中國台灣和香港，對金字塔的俗稱常用“老鼠會”、“獵人頭”、“滾雪球”等等。雖然這些名稱不同，但它們的本質是一樣的。　　多層直銷公司與金字塔公司的區別　　從法律用語上講，“多層直銷公司”屬合法，“金字塔公司”屬非法。美國法律是這樣限定的，一般國家也都采用這種區別術語。但對金字塔公司在定義內容上進行清楚限定則很不容易。從多層次網絡銷售組織形式上看，金字塔公司和多層次傳銷公司二者是沒有區別的。加拿大《多層次傳銷法》說：“金宇塔銷售是一種多層次銷售方式。”也就是說二者在銷售形式上是一模一樣的。這種相似性往往使一些人真假難辨，魚目混珠。美國在70年代初打擊金字塔公司時，在如何區別金宇塔公司與多層次傳銷公司的界限上下了很大的功夫進行甄別。因為許多公司表麵上是多層次傳銷公司，而暗中卻實施金字塔陰謀。二者很相似，二者都要求購買一定的商品，他們都強調發展直銷商，他們都根據下線直銷商的銷售額給予上線直銷商傭金。由於這種區別的難度，所以美國聯邦貿易委員會在70年代初打擊金字塔公司時。於1975年3月也判定世界上最大的多層次傳銷公司安利公司是金字塔公司，對此指控，安利公司不服，雙方爭議不下。這種爭議持續4年時間，直到1979年，美國聯邦貿易委員會才最後判定：安利公司不是金字塔公司。　　在這幾年的爭論中，聯邦貿易委員會經反複研究金字塔公司的如下特征：　　1傳銷商要支付一大筆加入費（通稱獵人頭費）。　　2傳銷商購買較大的商品？（通稱存貨負擔），而且這些商品不能退貨。　　3作為交換，傳銷商從發展下線獲取傭金。　　同時聯幫貿易委員會判斷安利公司有如下特征，因而不是金字塔公司：　　①沒有要求傳銷商交納的獵人頭費用。　　②傳銷商沒有存貨負擔。　　③傳銷商沒有從發展下線獲取獎金。　　④傳銷商手中的未銷售出的可賣商品可以被公司買回。綜觀世界各國對金字塔的研究界定情況，一般認為，隱蔽的金字塔公司表麵上與正當的多層次傳銷公司一樣都是銷售商品，但金字塔公司往往有如下特點：　　1傳銷商加入時要投入很高的入會費。　　2公司不是根據銷售額給予傳銷商獎勵，而是根據發展下線給予獎勵。　　3硬性規定傳銷商要買一個大數量的商品（存貨負擔）。　　4對傳銷商退貨予以限製（存貨負擔）。　　5誇張收入，騙人入夥。